能力：清算/破产 行业：餐饮业 委任：自愿托管，随后清算 概述 一家成立于2005年、专营正宗中国菜的餐厅集团。它最初是家族生意，鼎盛时期发展成员工超过100人的集团。 挑战 过去几年，竞争加剧、工资成本上升。ATO又审计了集团过往的报税表，令集团的ATO欠税总额超过300万澳元。业主临近退休，不想继续经营，也没有接班计划。 解决方案 我们获委任为自愿托管人，协助出售集团旗下盈利的门店，相关员工随出售继续受雇。我们也关闭了经营不善的门店，并在集团内调配员工和资源。 我们从出售所得中，为未能继续受雇的员工向优先员工债权人派发股息。主要供应商也与业务保持了合作关系。 Greengate Advisory如何提供帮助 我们审视经营业绩和非财务因素，找出能改善各利益相关方处境的方案。及早行动往往决定中小企业重组的成败，并能保住企业价值。我们可以与您一起制定并执行重组策略。 ...
能力：重组与扭亏 行业：餐饮业 委任：自愿托管，随后签订公司安排契约 概述 一家特许经营商，在澳洲东海岸共经营超过18家直营店和加盟店。 挑战 公司与加盟商和房东有多宗法律纠纷，税务欠款不断增加且无力偿还。公司还接受了研发（R&D）税务审计，结果对公司不利，令公司的税务负债增加超过50万澳元。 解决方案 我们与管理层合作，通过公司安排契约降低经营成本，成功完成公司资本重组，使公司得以继续存续。重组后，控制权交还董事。 Greengate Advisory还管理新州、首都领地、维州和昆州多家门店共50名员工，确保业务在最少干扰下继续经营，并与房东和其他主要利益相关方保持沟通，尽量减少对业务的影响。 Greengate Advisory如何提供帮助 我们审视经营业绩和非财务因素，找出能改善各利益相关方处境的方案。及早行动往往决定中小企业重组的成败，并能保住企业价值。我们可以与您一起制定并执行重组策略。 ...
能力： 专业解决方案 行业： 电信 参与： 专业会计师报告 概述 多家电信全国专营店的两名股东之间发生了纠纷。 这导致股东在8年内作为业务合作伙伴时涉嫌挪用/不正确分配利润。 挑战 该公司的管理会计系统没有完全集成，并使用多个第三方资源来核算其销售和费用。 财务状况完全由另一方控制，该方在法律诉讼开始之前不合作。 溶液 完成法务会计师报告，根据公司的各种来源文件确定利润分配。 对各种来源的交易进行复杂分析，以确定公司在7年内产生的收入和成本。 绿门咨询如何提供帮助 Greengate Advisory与各种律师和会计师合作，以易于理解的形式提供信息，以用于诉讼目的。 ...
