能力： 破产 行业： 酒店业 约会： 自愿管理，然后清算 概述 一家成立于2005年的餐厅集团，专门从事正宗的中国美食。 该企业是一家家族企业，后来发展成为一家在鼎盛时期雇用了100多名员工的商业集团。 挑战 在过去几年中，竞争不断加剧，工资成本和ATO还对其过去的纳税申报表进行了审计，结果使该集团的ATO负债总额超过300万美元。 企业主即将退休，不想继续交易业务，也没有继任计划。 溶液 我们被任命为自愿管理员，并协助出售集团内的盈利商店，并确保这些员工能够继续作为销售的一部分被雇用。 我们还关闭了不良商店，并重新分配了整个集团的员工和资源。 我们能够从非连续性员工的销售收益中向优先员工债权人支付股息，并确保主要供应商保持持续的业务关系。 绿门咨询如何提供帮助 Greengate Advisory通过审查交易表现并考虑非财务因素来审查企业可用的所有选择，以改善所有利益相关者的立场。 早期干预往往是中小企业实体重组成功与失败之间的差异，避免了中小企业企业价值的破坏。 我们将制定和实施战略，我们拥有提供重组建议的专业知识。 ...
能力： 重组和扭亏为盈 行业： 酒店业 任命： 自愿行政后再签订公司安排契约 概述 一家特许经营商，在澳大利亚东海岸经营着超过18家公司拥有的商店和特许经营店。 挑战 该公司与加盟商和房东存在各种法律纠纷，并且无法偿还越来越多的税收债务。 该公司还受到研发税务审计，最终对公司产生了不利的结果，并使公司的纳税义务增加了50多万美元。 溶液 与管理层合作，并成功地对公司进行了资本重组，通过公司安排契约降低运营成本，使公司能够继续存在。 重组后，控制权归还给董事。 Greengate Advisory还管理着一支由50名员工组成的团队，该团队分布在新南威尔士州，ACT，VIC和QLD的多家商店，以确保业务继续以最小的中断进行交易。 与房东和其他主要利益相关者保持联系，以确保对业务的干扰最小。 绿门咨询如何提供帮助 Greengate Advisory通过审查交易表现并考虑非财务因素来审查企业可用的所有选择，以改善所有利益相关者的立场。 早期干预往往是中小企业实体重组成功与失败之间的差异，避免了中小企业企业价值的破坏。 我们将制定和实施战略，我们拥有提供重组建议的专业知识。 ...
能力： 专业解决方案 行业： 电信 参与： 专业会计师报告 概述 多家电信全国专营店的两名股东之间发生了纠纷。 这导致股东在8年内作为业务合作伙伴时涉嫌挪用/不正确分配利润。 挑战 该公司的管理会计系统没有完全集成，并使用多个第三方资源来核算其销售和费用。 财务状况完全由另一方控制，该方在法律诉讼开始之前不合作。 溶液 完成法务会计师报告，根据公司的各种来源文件确定利润分配。 对各种来源的交易进行复杂分析，以确定公司在7年内产生的收入和成本。 绿门咨询如何提供帮助 Greengate Advisory与各种律师和会计师合作，以易于理解的形式提供信息，以用于诉讼目的。 ...
