13 12 月 制造企业

能力： 重组和扭亏为盈

行业： 制造业

聘用： 自愿管理 / 公司安排契约

– 重组一家陷入财务困境的公司

概述

• 2000年在悉尼成立的家族制造企业，拥有35名员工
• 澳大利亚税务局欠250万澳元的PAYG和GST
• 贸易债权人被欠50万美元
• 雇员工资和应享权利是最新支付的，没有拖欠
• 大部分厂房和设备须经与金融家签订的租赁购买协议

挑战

• 该业务的利润下降主要是由于生产率低下，劳动力成本增加和营业额停滞不前
• 该公司与主要客户签订了持续的供应商合同，这些合同对其收入贡献了很大一部分
• 业务的运营严重依赖于制造部门的生产力和销售代表的成功

解决 方案

• 在短时间内进行交易，使业务能够重组，并能够通过提高生产效率和降低可变成本来提高交易业绩
• 合理化员工，降低劳动力成本（大幅减少加班时间），裁员4人
• 实施以激励为基础的奖金计划，为高绩效的制造和销售人员提供报酬
• 指示公司的外部会计师审查和修改不正确的税务申报表。 这使公司的纳税义务减少了90万美元（或36%），从250万美元减少到160万美元，并增加了普通无担保债权人的回报。
• 董事通过公司安排契约（”DOCA”）重组业务，并保留了主要供应商合同
• 董事向DOCA捐款35万美元，以债权人的利益向债权人支付股息，利率为20美分。

绿门咨询如何提供帮助

Greengate Advisory通过审查交易表现并考虑非财务因素来审查企业可用的所有选择，以改善所有利益相关者的立场。

早期干预往往是中小企业实体重组成功与失败之间的差异，避免了中小企业企业价值的破坏。 我们将制定和实施战略，我们拥有提供重组建议的专业知识。